Бизнес советы

В мир малого бизнеса люди приходят из самых разных областей и самыми разными путями. Среди бизнесменов сейчас можно встретить бывших безработных, получивших субсидии от центров занятости населения. Немалый процент начинающих свое дело – бывшие частники, которые раньше просто работали надомниками. Они одевали и стригли своих знакомых, сдавали комнаты приезжим… и в определенный момент почувствовали – получается, можно и расширяться. Вот это, пожалуй, сейчас самый обширный источник кадров для малого бизнеса. Есть и такие, кто рискнул своей успешной карьерой и решил не работать на кого-то, а открыть свое дело.
Но как бы то ни было, но все они пришли на первую ступеньку под названием «открытие дела» и стали называться начинающими бизнесменами. И первое, с чем они сталкиваются – в малом бизнесе бал правят не деньги, главное – владение информацией.

И это не преувеличение и не парадокс, а факт, проверенный уже многими поколениями западных бизнесменов. Да и у нас в России за двадцать лет уже наработан определенный опыт, который говорит: достижение нужного результата невозможно без правильной оценки своих ресурсов, необходимых финансовых затрат и оценки времени реализации проекта. И мелочей здесь нет. Казалось бы, какая разница – называться ООО «Иванов и Ко» или ЧП Иванов? А разница будет очень существенной. Отличается порядок государственной регистрации, подготовка документов для оформления. Отличается ответственность за выполнение договоров, причем весьма существенно. По-разному ведется бухгалтерия, разнится отношение банков… И в зависимости от того, правильно ли выбрано направление, результат может быть совсем разным. Если сделать правильный выбор, то предприятие, скорее всего, не превратится в промышленного гиганта. Но вполне реально найти свою экологическую нишу, вывести предприятие на стабильные обороты, обзаведясь постоянными поставщиками и заказчиками и смотреть в будущее с определенным оптимизмом. Промахнешься – вложенные деньги уйдут, как в песок. Но обидно даже не это – терять за свою жизнь нам приходится немало. А вот психологические травмы проходят гораздо дольше, и вполне возможный результат – решение «Не для меня все эти игрушки».

Поэтому самое разумное, что вы можете сделать – перед принятием решения «Начинаем свое дело» загляните в Интернет. На нашем сайте вы как раз и сможете найти полезную для начинающего бизнесмена информацию.

Среди всех показателей деятельности предприятия выделяют такие основные , как уровень выручки с продаж, прибыль и сальдо денежных потоков компании. Эти финансовые показателя являются самыми основными решающими.

Выручка с продаж – доход, получаемый компанией от продажи материальных ценностей ил услуг за определенный отчетный период времени, например месяц, квартал или год. Выражают его в денежной форме, но может быть так же выражен и в виде бартера, взаимозачетов и т.д.

Соблюдение хорошего тона и правил общения является необходимым условием ведения дел в любом бизнесе. В этике главная задача это соблюдение моральных норм поведения. В бизнесе же этикет диктует определенные правила, которым нужно следовать в различных деловых ситуациях.

С помощью этикета можно регламентировать нормы общения и некоторые моменты ритуального характера. Это облегчает общение сотрудников фирмы между собой и на переговорах, удерживает их в определенных рамках.

Главная удача любого бизнесмена - найти своего потребителя. Собственно вся проводящаяся компанией работа нацелена на потребителя. Удовлетворение потребностей покупателя есть важнейшая ценность, более высокая по важности, чем другие направления деятельности компании. Об этом нельзя забывать ни на один день. Если у компании есть потребители, значит, товары и услуги нужны и имеют необходимое качество и могут быть конкурентоспособны.

Блат охватил все сферы нашей жизни и деятельности. Он мешает добросовестным людям и тормозит творчество и прогресс. Какие рекомендации можно дать начинающему руководителю и бизнесмену, чтобы не споткнуться о такой камень преткновения, как блат? Руководитель один, а сотрудников много, и все блатники связаны между собой прочными узами, а руководителю помочь некому.

1. Долгосрочность проекта
Кажется, простое правило, но им часто пренебрегают. Большинство людей хотят получать все и сразу, но так бывает далеко не всегда. Нет ничего соблазнительнее для солидного и серьезного инвестора, чем добросовестный бизнесмен, предлагающий долгосрочное сотрудничество, не на два-три года, а на десятилетия.

2. Внутренние изыскания

Самоутверждение

К огромному сожалению большинство коммерческих организаций уделяют незначительное внимание угрозам проявления внутреннего мошенничества.

Супермаркеты и гипермаркеты в нашей стране стали появляться в начале 90-х годов. Хотя и в советские времена существовали так называемые универсамы, в которых можно было купить разнообразные товары. Но тогда в эпоху тотального дефицита качество и выбор был относительно небольшим, а некоторые товары завозили или в крайне малых количествах или только в определенное время года. Поэтому современные супермаркеты выгодно отличаются от тех «советских» универсамов.

Роль службы безопасности коммерческой организации в целях реализации внутренней политики фирмы, направленной на противодействие факторам внутреннего и внешнего мошенничества трудно переоценить. Безусловно, для руководителя службы безопасности важны все департаменты и персонал компании. Но надо сказать, что с некоторыми подразделениями начальник службы безопасности должен иметь более тесный контакт и взаимодействие, опираясь в своей работе на их профессиональную помощь и поддержку. Следует выделить структурные подразделения организации, имеющие особый интерес для службы безопасности.